Tööstusena on vaja hotellid elujõulisemaks muuta.Pandeemia on õpetanud meid selles suunas ümber mõtlema ja arendama hotellivarasid, mis võivad suurendada ROI-d.Seda saab teha ainult siis, kui vaatame muudatuste tegemist disainist operatsioonidesse.Ideaalis peaksime muutma valdkonna staatust, vastavuskulusid ja intressikulusid, kuid kuna need on poliitikaküsimused, ei saa me ise palju ära teha.Samas on ehituskulud, tegevuskulud ehk suurimad kommunaalteenuste ja tööjõuga seotud kulud aspektid, mida hotelliinvestorid, kaubamärgid ja operatiivmeeskonnad saavad tõhusalt kontrollida.
Allpool on mõned soovitused ja soovitused hotellidele sellega seoses:
Energiakulude optimeerimine
Ehitage energiataristu, et rahuldada ruumide plokke ilma kogemusi mõjutamata, st peaks olema võimalik kasutada vähem korruseid ja sulgeda muud alad, kui seda pole vaja, et alandada jahutuskulusid, kui alasid ei kasutata jne.
Kasutage võimaluse korral tuule- ja päikeseenergiat, päevavalguse suunamist, hoone fassaadil peegeldavat materjali kütte vähendamiseks.
Kasutage soojuspumpasid, LED-i ja uuemat tehnoloogiat energiatarbimise vähendamiseks, vee taaskasutamiseks ja toimingute tegemiseks madalaima kuluga.
Looge vihmavee kogumine, kus saate vett kasutada.
Vaadake võimalusi, kuidas teha DG-komplekte, STP-d, mis on ühised, et sulgeda hotellid, kus võimalik, ja jagada kulusid.
Operatsioonid
Tõhusate töövoogude / väiksemate, kuid tõhusate ruumide / rongidevaheliste partnerite loomine ühe vormiriietuse komplektiga (ei muutu kogu hotellis), et töötajaid saaks kasutada igas piirkonnas.
Julgustage muudatuste juhtimise protsessi, et kaastöötajad saaksid töötada horisontaalses struktuuris, mitte vertikaalses hierarhilises struktuuris.
Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, peaksid hotellid üle minema dünaamilisele hinnakujundusele kõigi suuremahuliste kontode puhul ja andma tulude optimeerimiseks fikseeritud hinna asemel protsendina allahindlust baaritariifist nagu lennufirmad.
Postitusaeg: 22.09.2020